黨的二十大報告指出，教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性和戰(zhàn)略性支撐。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行工匠精神，全面提升人才引領發(fā)展、培育核心團隊是建設集團“十四五”期間人才強企的戰(zhàn)略目標。按照中江國際集團人才工作要求，為進一步加快公司核心關(guān)鍵人才培養(yǎng)，建設集團以項目經(jīng)理和一線管理人員為著力點，開展能力提升培訓，通過強引領、重實踐、多效并舉，推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

    一、搭建交流平臺，分享實操經(jīng)驗

    隨著近年來建設集團規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求與日俱增，如何盤活人才存量，提升質(zhì)量，成為做好人才培訓工作的重點。作為老牌國有施工類企業(yè)，建設集團利用現(xiàn)有工程技術(shù)人員底子厚、專業(yè)性強的優(yōu)勢，以“項目經(jīng)理大講堂”為載體，搭建內(nèi)部培訓橋梁，讓自己的“老師”分享一線管理體會和實操案例。今年3月1日，建設集團成功舉辦首期培訓班，共有來自8家分子公司、22個項目部的近百名現(xiàn)場管理人員（包括線上）參加培訓。首次培訓選取了公司三個類型施工項目，圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、成本管理、過程管理等方面展開，針對性、實用性強，為項目管理人員經(jīng)驗交流提供了機會。

    二、構(gòu)建素質(zhì)模型，造就工匠品質(zhì)

   “精雕細琢、追求完美”的工匠精神理念是提高工程品質(zhì)、促進公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。工程項目建設時間跨度長、涉及面廣、過程復雜，對項目管理人員能力素質(zhì)要求高。建設集團在建項目包含住宅、商業(yè)、市政道路、外資廠房等，項目管理各有側(cè)重，但是對于工匠精神的追求和科學管理的要求是相通一致的。通過總結(jié)公司建設項目實際案例和經(jīng)驗做法，結(jié)合BIM、裝配式和綠色建造等技術(shù)運用，在培養(yǎng)培訓中不斷找到優(yōu)秀項目管理背后的“密碼”“鑰匙”，建立項目經(jīng)理素質(zhì)模型，打造建設集團工程管理樣板標桿。同時也為培養(yǎng)、引進更多優(yōu)秀項目管理人員樹立指標參照。

    三、挖掘管理精英，培養(yǎng)后備人才

    搭建舞臺是為了更好地發(fā)現(xiàn)人才，為了確保交流培訓的有效性，建設集團建立了項目講師庫，從各分支機構(gòu)遴選了一批有著豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為內(nèi)訓講師，根據(jù)每期主題，選擇3人為當期主講講師。通過常態(tài)化的培訓機制，引導他們在項目實踐中總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵他們從幕后走到臺前，敢于自我亮相，讓公司真實了解到一線管理人員的精神狀態(tài)和能力素質(zhì)，在觀察人才中培養(yǎng)人才，最終達到重用人才的目的。公司對于青年骨干也十分重視，要求培訓把青年骨干納入其中，使他們更進一步熟悉掌握公司項目管理要求，在不斷學習中實現(xiàn)自我成長。

    下一步，建設集團將不斷擴延人才培養(yǎng)創(chuàng)新體系，深化打造“項目經(jīng)理大講堂”培訓品牌，由傳統(tǒng)培訓學習向產(chǎn)學研融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，聚焦新人培養(yǎng)、骨干提升、干部勝任的人才發(fā)展路徑，逐步構(gòu)建建設集團競爭發(fā)展新優(yōu)勢，在新征程上為集團公司各項事業(yè)發(fā)展提供堅強支撐保障。